Gia su | day kem |   xây nhà  | Hoan thien nha

    Thứ sáu, Ngày 01/08/2014
Trang chủ Hướng dẫn Đăng ký thành viên  
 
TÀI KHOẢN
Username
Password
 Đăng ký thành viên
 Quên mật khẩu
 Báo cáo TT, đề án môn học
 Bảo hiểm, bảo hành
 Cạnh tranh, thương mại
 Chất lượng sản phẩm
 Chi phí, giá thành
 Chuyên đề kỹ thuật
 Du lịch, Khách sạn
 Hoạt động đấu thầu
 Huy động và sử dụng vốn
 Kế toán, Kiểm toán
 Kinh tế đầu tư
 Lao động, tiền lương
 Luật , thuế, hợp đồng
 Marketing, Quảng cáo
 Ngân hàng - Tài chính
 Nguyên vật liệu
 Nông , lâm, ngư nghiệp
 Quản trị kinh doanh
 Quản trị nhân lực
 Tài liệu tổng hợp
 Thể loại khác
 Thống kê , kiểm kê
 Tiểu luận KTCT, Triết ..
 Tiêu thụ sản phẩm
 Tin học, Ứng dụng
 Triết học, CNXH, Đảng
 Xuất nhập khẩu
1 - 77206439
 
Loading

Khuyến mại đặc biệt điện thoại tại duylongmobile.com

Bảo hiểm, bảo hành

   Áp dụng mô hình phân tích SWOT nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam trong thời gian tới

Số trang: 117 Trang
Loại file: MS word
Phí: 5.000 Xu
Download
  Thông tin chi tiết
MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU    1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ SỰ HỮU HIỆU CỦA VIỆC ÁP DỤNG Mễ HèNH PHÂN TÍCH SWOT TRONG VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM    4
1.1: Chiến lược kinh doanh của DNBH và qui trỡnh xõy dựng chiến lược kinh doanh của DNBH    4
1.1.1: Chiến lược kinh doanh của DNBH    4
1.1.1.1: Quan điểm về chiến lược kinh doanh và chiến lược kinh doanh của DNBH    4
1.1.1.2: Vai trũ của chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hiểm    6
1.1.1.3: Yêu cầu đối với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm    7
1.1.2: Qui trỡnh xõy dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm    8
1.2: Các yêú tố thuộc môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp bảo hiểm ảnh hưởng tới quá trỡnh xõy dựng chiến lược kinh doanh    12
1.2.1: Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài:    12
1.2.1.1: Môi trường kinh tế trong nước và thế giới:    12
1.2.1.2: Môi trường chính trị và pháp luật    13
1.2.1.3: Môi trường tự nhiên    15
1.2.1.4: Môi trường văn hoá xó hội    16
1.2.1.5 Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp    16
1.2.2: Các yếu tố thuộc môi trường bên trong    19
1.2.2.1: Tác động của hoạt động marketing    19
1.2.2.2: Ảnh hưởng của nguồn nhân lực    19
1.2.2.3: Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp bảo hiểm    20
1.2.2.4: Tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp    21
1.3: Mụ hỡnh phõn tớch SWOT - một cụng cụ hữu hiệu trong việc xõy dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm    21
1.3.1: Giới thiệu về mụ hỡnh phõn tớch SWOT    21
1.3.2: Nội dung của phương pháp phân tích theo mô hỡnh SWOT    24
Nguồn: Giỏo trỡnh Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp (Tr77)    30
1.3.3: Ưu, nhược điểm của mô hỡnh phõn tớch SWOT    31
CHƯƠNG II: ÁP DỤNG MÔ HèNH PHÂN TÍCH SWOT  PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA PVI TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2015    32
2.1: Giới thiệu khỏi quỏt về PVI    32
2.1.1: Giới thiệu chung    32
2.1.1.1: Sơ lược quá trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của PVI    32
2.1.1.2: Cơ cấu tổ chức của PVI    35
2.1.1.3: Cỏc lĩnh vực kinh doanh chớnh của PVI    39
2.2: Áp dụng mụ hỡnh phõn tớch SWOT phõn tớch cỏc yếu tố thuộc mụi trường kinh doanh bên ngoài ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh của PVI    44
2.2.1: Phân tích môi trường kinh tế    44
2.2.2: Phân tích môi trường chính trị và pháp luật    47
2.2.3: Phân tích môi trường tự nhiên    48
2.2.4: Phân tích môi trường xó hội    51
2.2.5: Phân tích môi trường cạnh tranh    52
2.3: Áp dụng mụ hỡnh phõn tớch SWOT đánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh của PVI    55
2.3.1: Đánh giá hoạt động marketing    55
2.3.2: Đánh giá cơ cấu tổ chức của PVI:    67
2.3.3: Đánh giá nguồn nhân lực    68
2.3.4: Đánh giá năng lực tài chính    73
2.4: Tổng hợp kết quả phõn tớch SWOT của Tổng cụng ty cổ phần bảo hiểm Dầu khớ Việt Nam    86
CHƯƠNG III: ÁP DỤNG MÔ HèNH PHÂN TÍCH SWOT NHẰM HèNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2009 – 2015    91
3.1: Áp dụng mụ hỡnh phõn tớch SWOT nhằm hỡnh thành chiến lược kinh doanh của PVI trong giai đoạn 2009 – 2015    91
3.1.1: Xõy dựng ma trận SWOT:    91
3.1.1.1: Điểm mạnh - Điểm yếu – Cơ hội – Nguy cơ    91
3.1.1.2: Ma trận SWOT:    94
3.2: Áp dụng mụ hỡnh phõn tớch SWOT nhằm lựa chọn chiến lược kinh doanh của PVI giai đoạn 2009 – 2015    97
3.2.1: Xác định nhóm chiến lược phù hợp nhất    97
3.2.2: Lựa chọn phương án chiến lược    98
3.2.2.1: Nội dung của các phương án    98
3.2.2.2: Lựa chọn phương án chiến lược bằng phương pháp cho điểm    102
3.3: Một số kiến nghị đối với PVI nhằm áp dụng có hiệu quả mô hỡnh phõn tớch SWOT vào việc xõy dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty    104
3.3.1: Xõy dựng hệ thống thu thập thụng tin    104
3.3.2: Yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ phân tích:    106
3.4: Một số kiến nghị, giải pháp đối với PVI nhằm thực hiện thành công chiến lược kinh doanh của công ty được xây dựng qua mô hỡnh phõn tớch SWOT:    106
3.4.1: Một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lược    106
3.4.2: Một số mục tiêu trước mắt cần thực hiện trong năm 2009    109
KẾT LUẬN    110
TÀI LIỆU THAM KHẢO    112

 
 
 

Copyright © 2011  KHODETAI.COM  All rights reserved.

cung cấp iphone cudien thoai sky |  dịch vụ sua chua laptopchuyên cửa cuốn  tại Hà Nội | son nha | Thi cong ep coc be tong | cho thue xe cau tại hà nội | xu ly nuoc thai  | website mien phi

(Những tài liệu có được từ website chỉ có tính chất tham khảo để nhận xét, rút kinh nghiệm và rút ra cách thức cho công việc của mình, yêu cầu không sao chép. Website  đang trong quá trình thử nghiệm mong nhận được sự góp ý của các bạn.)

 

Thu nhỏ
xe cau tu hanh
cua cuon
duy long