Gia su | day kem |   xây nhà  | Hoan thien nha

    Thứ ba, Ngày 23/09/2014
Trang chủ Hướng dẫn Đăng ký thành viên  
 
TÀI KHOẢN
Username
Password
 Đăng ký thành viên
 Quên mật khẩu
 Báo cáo TT, đề án môn học
 Bảo hiểm, bảo hành
 Cạnh tranh, thương mại
 Chất lượng sản phẩm
 Chi phí, giá thành
 Chuyên đề kỹ thuật
 Du lịch, Khách sạn
 Hoạt động đấu thầu
 Huy động và sử dụng vốn
 Kế toán, Kiểm toán
 Kinh tế đầu tư
 Lao động, tiền lương
 Luật , thuế, hợp đồng
 Marketing, Quảng cáo
 Ngân hàng - Tài chính
 Nguyên vật liệu
 Nông , lâm, ngư nghiệp
 Quản trị kinh doanh
 Quản trị nhân lực
 Tài liệu tổng hợp
 Thể loại khác
 Thống kê , kiểm kê
 Tiểu luận KTCT, Triết ..
 Tiêu thụ sản phẩm
 Tin học, Ứng dụng
 Triết học, CNXH, Đảng
 Xuất nhập khẩu
1 - 78224203
 
Loading

Khuyến mại đặc biệt điện thoại tại duylongmobile.net

  • Điện thoại  sky A870 Hàn Quốc giá chỉ còn 4 triệu
  • Điện thoại  Samsung galaxy S2 hd Hàn Quốc giá chỉ còn 2,6 triệu
  • Điện thoại Sky A830 màn hính lớn giá chỉ còn 2 triệu
  • Điện thoại  LG Optimus G giá chỉ còn 3,2 triệu
  • Điện thoại LG Optimus LTE 2 giá chỉ còn 2,3 triệu

Cạnh tranh, thương mại

   Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Du lịch S.E.S Việt Nam

Số trang: 55 Trang
Loại file: MS word
Phí: 5.000 Xu
Download
  Thông tin chi tiết
MỤC LỤC

PHẦN I: Lí LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẦU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí TRONG DOANH NGHIỆP    1
I.Một số vấn đề cơ bản về doanh nghiệp    1
1. Khỏi niệm doanh nghiệp    1
2.Phõn loại doanh nghiệp    1
2.1 Theo qui mô vốn ,lao động và sản phẩm    1
2.2 Theo loại hỡnh sở hữu của doanh nghiệp    1
2.2.1.Doanh nghiệp Nhà Nước    1
2.2.2.Doanh nghiệp tư nhân    1
2.2.3 Doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài    2
2.2.4 Doanh nghiệp thuộc tổ chức chớnh trị xó hội    2
2.2.5 Hợp tỏc xó    2
2.3 Theo địa điểm xây dựng    2
II. Khỏi niệm,vai trò,chức năng của quản lý doanh nghiệp.    2
1.    Khỏi niệm và vai trũ của quản lý trong doanh nghiệp .    2
1.1    Về lĩnh vực sản xuất    3
1.2    Về lĩnh vực kinh doanh    3
3.Chức năng của quản lý trong doanh nghiệp    4
3.1 Phõn theo nội dung của cả quỏ trỡnh quản lý bao gồm 5 chức năng    4
3.2 Phân theo mối quan hệ trực tiếp giứa các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm các loại chức năng sau:    4
3.3 Mụ hỡnh bộ mỏy quản lý trong doanh nghiệp.    5
3.3.1 Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy theo bộ phận.    6
3.3.2 Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy theo chức năng.    7
3.3.3. Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy theo nhúm.    8
3.3.4. Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy theo ma trận.    9
III. Cơ cấu tổ chức bộ m¸y doanh nghiệp.    10
1.    Khái niệm cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp.    10
2.    Một số mụ hỡnh cơ cấu tổ chức bộ máy trong doanh nghiệp.    10
2.1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến    10
2.2 Cơ cấu chức năng    11
2.3 Cơ cấu trực tuyến tham mưu.    12
2.4 Cơ cấu trực tuyến chức năng.    12
2.5 Cơ cấu tổ chức theo ma trận.    13
3.Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản lý.    14
3.1 Tính tối ưu.    14
3.2 Tớnh linh hoạt .    14
3.3 Tớnh tin cậy    14
3.4 Tớnh kinh tế.    14
3.5 Đảm bảo chế độ một thủ trưởng trong quản lý doanh nghiệp.    15
4.Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý .    15
4.1 Nhõn tố bờn trong .    15
4.2 Nhõn tố bờn ngoài .    16
5. Sự cần thiết của việc hoàn thiện bộ mỏy quản lý và sử dụng lao động .    16
5.1 Quỏ trỡnh hoàn thiện bộ mỏy quản lý.    16
5.2 í nghĩa của việc hoàn thiện bộ mỏy quản lý doanh nghiệp.    17
Phần hai    19
I.    Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển cụng ty.    19
II.  Một số đặc điểm kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại cụng ty.    20
1.    Nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của công ty.    20
2.    Đặc điểm sản phẩm du lịch.    20
2.1.    Tớnh vụ hỡnh của dịch vụ     21
2.2.    Tớnh không đồng nhất    21
2.3.    Tớnh khụng thể phõn tỏch    21
2.4.    Tớnh tự tiờu hao sản phẩm.    22
2.5.    Cỏc kờnh phõn phối    22
3.    Đặc điểm hoạt động kinh doanh của cụng ty.    22
3.1. Bước 1    22
3.2.    Bước 2    23
3.3.    Bước 3    23
3.4.    Bước 4    24
4.    Đặc điểm về lao động .    24
III. Cơ cấu hoạt động của bộ máy quản lý trong cụng ty TNHH du lcịh và dịch vụ du lịch S.E.S Việt Nam.    26
1.    Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty TNHH du lịch và dịch vụ du lịch S.E.S Việt Nam    26
2.    Vai trũ của cụng ty Thương Mại và dịch vụ du lịch S.E.S việt Nam trong mối quan hệ cung cầu du lịch    28
3.    Hoạt động marketing trong công ty.    31
3.1 Chớnh sỏch sản phẩm:    32
3.2    Chớnh sỏch giỏ .    33
3.3 Chớnh sỏch phõn phối .    35
3.3    Chính sách khuyếch trương.    35
V. Đánh giá chung.    36
1.Mặt hợp lý:    36
2. Mặt chưa hợp lý.    37
3. Nguyên nhân dẫn đến những mặt chưa hợp lý.    38
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CƠ CẤU
TỔ CHỨC  BỘ MÁY QUẢN Lí CỦA CễNG TY TNHH DU LỊCH VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH S.E.S VIỆT NAM    39
I.    Mục tiờu hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản lớ ở cụng ty TNHH du lịch và dịch vụ du lịch S.E.S Việt Nam.    39
II. Một số phương hướng biện pháp góp phần củng cố và hoàn thiện bộ mỏy quản lớ của cụng ty.    41
1.Phương hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công ty TNHH du lịch và dịch vụ du lịch S.E.S Việt Nam.    41
2. Hoàn thiện cơ chế quản lí:    42
3.Hoàn thiện chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty.    43
4. Xõy dựng tiờu chuẩn nhiệm vụ cho cỏc cấp lónh đạo của công ty.    45
4.1 Đối với ban giám đốc:    45
4.2  Đối với các bộ phận phũng ban chức năng:    46
III.Một số khuyến nghị với công ty TNHH thương mại và dịch vụ du lịch S.E.S Việt Nam .    46
1.    Tăng cường quản lý trong cơ cấu tổ chức.    46
2.    Xây dựng đội ngũ cán bộ trong công ty.    47
KẾT LUẬN    49
TÀI LIỆU THAM KHẢO    50

 
 
 

Copyright © 2011  KHODETAI.COM  All rights reserved.

cung cấp iphone cudien thoai sky |   thiet ke web gia re son nha | Thi cong ep coc be tong | cho thue xe cau tại hà nội | xu ly nuoc thai  | website mien phi

(Những tài liệu có được từ website chỉ có tính chất tham khảo để nhận xét, rút kinh nghiệm và rút ra cách thức cho công việc của mình, yêu cầu không sao chép. Website  đang trong quá trình thử nghiệm mong nhận được sự góp ý của các bạn.)

 

Thu nhỏ
xe cau tu hanh
cua cuon
duy long