Gia su | day kem |   xây nhà  | Hoan thien nha

    Thứ hai, Ngày 20/10/2014
Trang chủ Hướng dẫn Đăng ký thành viên  
 
TÀI KHOẢN
Username
Password
 Đăng ký thành viên
 Quên mật khẩu
 Báo cáo TT, đề án môn học
 Bảo hiểm, bảo hành
 Cạnh tranh, thương mại
 Chất lượng sản phẩm
 Chi phí, giá thành
 Chuyên đề kỹ thuật
 Du lịch, Khách sạn
 Hoạt động đấu thầu
 Huy động và sử dụng vốn
 Kế toán, Kiểm toán
 Kinh tế đầu tư
 Lao động, tiền lương
 Luật , thuế, hợp đồng
 Marketing, Quảng cáo
 Ngân hàng - Tài chính
 Nguyên vật liệu
 Nông , lâm, ngư nghiệp
 Quản trị kinh doanh
 Quản trị nhân lực
 Tài liệu tổng hợp
 Thể loại khác
 Thống kê , kiểm kê
 Tiểu luận KTCT, Triết ..
 Tiêu thụ sản phẩm
 Tin học, Ứng dụng
 Triết học, CNXH, Đảng
 Xuất nhập khẩu
1 - 79109239
 
Loading

Khuyến mại đặc biệt điện thoại tại duylongmobile.net

  • Điện thoại  sky A870 Hàn Quốc giá chỉ còn 4 triệu
  • Điện thoại  Samsung galaxy S2 hd Hàn Quốc giá chỉ còn 2,6 triệu
  • Điện thoại Sky A830 màn hính lớn giá chỉ còn 2 triệu
  • Điện thoại  LG Optimus G giá chỉ còn 3,2 triệu
  • Điện thoại LG Optimus LTE 2 giá chỉ còn 2,3 triệu

Tiểu luận KTCT, Triết ..

   Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng

Số trang: 12 Trang
Loại file: MS word
Phí: 3.000 Xu
Download
  Thông tin chi tiết
Lời mở đầu

Trong quá trình hội nhập kinh tế Thế giới với sự phát triển của các Doanh nghiệp có quy mô lớn cũng như các Doanh nghiệp Nhà nước...là rất cần thiết, nhưng bên cạnh đó thì việc đẩy mạnh mô hình kinh tế cá thể, các Doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ cũng là việc không kém phần quan trọng. Mà tiền đề cho sự phát triển đó là đường lối, là phương thức hoạt động... của các Doanh nghiệp đó. Để đạt được mục đích này thì việc xây dựng một bộ máy, một cơ cấu tổ chức cụ thể và phù hợp sẽ là nền móng vững chắc giúp cho Doanh nghiệp tồn tại và phát triển không ngừng.
Tuy nhiên trong lĩnh vực quản lýýý thì việc áp dụng một loại hình cơ cấu tổ chức nào lại là một vấn đề hoàn toàn khác. Để kết quả công việc đạt hiệu quả cao thì việc xây dựng một cơ cấu tổ chức cần phải linh hoạt và hợp lýý. Là một loại hình đơn giản nhất trong tám loại hình cơ cấu tổ chức, nhưng cơ cấu tổ chức trực tuyến lại có một vai trò vô cùng quan trọng đối với mô hình kinh tế nước ta hiện nay.  Hoàn thành đề tài: “Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng” có phải là đưa ra một trong tám ví dụ điển hình giúp cho Doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình một loại hình cơ cấu tổ chức hợp lýý nhất?
Để trả lời cho câu hỏi đó, nội dung của đề tài này sẽ đề cập đến những nội dung chính như sau:
     Phần I:  tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lýý.
     phần II:  cơ cấu tổ chức trực tuyến – ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.                          
     phần III: liên hệ thực tế.



I.Tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lýý.
1.Tổ chức và đặc điểm hình thành nên tổ chức.
           Có rất nhiều cách nhìn nhận về Tổ chức. Nhưng trong bài viết này, xét cho cùng, Tổ chức là một hệ thống gồm nhiều người cùng hoạt động vì mục đích chung. Là một quá trình triển khai các kế hoạch. Là một chức năng của quá trình quản lýý, bao gồm việc phân bổ, sắp xếp nguồn lực con người và gắn liền với con người là những nguồn lực khác nhằm thực hiện thành công công tác kế hoạch của tổ chức. Một Công ty là một tổ chức. Tổ chức này liên kết Giám đốc và các phó Giám đốc,trưởng phòng..., các nhân viên. Giám đốc đưa ra các kế hoạch, mục tiêu...cấp dưới thi hành, đó cũng là tổ chức. Giám đốc bố trí, sắp xếp: A – Giám đốc Mar, B – Giám đốc Nhân sự,...đó cũng là tổ chức.
          Về bản chất. Tổ chức là việc thực hiện phân công lao động một cách khoa học, là cơ sở để tạo ra năng suất lao động cao cho tổ chức. Chức năng của Tổ chức là hoạt động quản lýý nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận đó có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của Tổ chức.
           * Đặc điểm mang tính chất bắt buộc hình thành nên một Tổ chức:
Phải có người lãnh đạo.
Phải có mục đích chung.
Có mối quan hệ chặt chẽ và lâu dài.
Có một cơ cấu hoạt động nhất định.
Có từ hai người trở nên.
2.Cơ cấu tổ chức quản lýý.
2.1. Khái niệm:
Cơ cấu tổ chức quản lýý là một chỉnh thể gồm các bộ phận có chức năng, quyền hạn, trách nhiệm khác nhau, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau được bố trí thành từng cấp, từng khâu, thực hiện các chức năng nhất định nhằm đạt mục tiêu định trước.
        Mỗi một cơ cấu tổ chức quản lýý đều có 2 mối quan hệ cơ bản:
Theo quan hệ ngang: Cơ cấu tổ chức quản lýý chia thành các khâu quản lýý khác nhau. Khâu quản lýý là một cơ quan quản lý độc lập thực hiện một số chức năng hay một phần chức năng quản lý nhất định và chịu sự lãnh đạo của một cấp quản lý nhất định. Giữa các khâu là quan hệ hợp tác trong sự phân công lao động quản lýý.
      Theo quan hệ dọc: Cơ cấu tổ chức quản lýý được chia thành các cấp quản lý. Cấp quản lý là một thể thống nhất các khâu quản lý ở cùng một bậc trong hệ thống cấp bậc quản lý:
              Cấp cao: Tổng Giám đốc, Phó Tổng, Giám đốc...
              Cấp trung: các Trưởng, phó phòng, Quản đốc...
              Cấp cơ sở: Từ tổ trưởng trở xuống.
Cấp quản lý chỉ rõ mối quan hệ phục tùng bởi quyền uy của cấp trên.
2.2. Các loại hình cơ cấu tổ chức.
Để đảm bảo sự phù hợp của cơ cấu tổ chức đối với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ, vừa và lớn,... cơ cấu tổ chức được chia thành 8 loại hình cơ cấu:
 Cơ cấu tổ chức trực tuyến.                                               Cơ cấu theo sản phẩm.
 Cơ cấu tổ chức chức năng.                                              Cơ cấu theo khách hàng.                                                      
 Cơ cấu hỗn hợp trực tuyến – chức năng.                         Cơ cấu tổ chức theo địa lý.
 Cơ cấu theo sản phẩm, khách hàng, thị trường.              Cơ cấu ma trận.               
2.3. Những yêu cầu của cơ cấu tổ chức quản lýý.
Cơ cấu tổ chức càng được hoàn thiện thì càng có những tác động tích cực đối với quá trình phát triển nền kinh tế. Vì vậy trước hết khi xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý  cần xác định rõ mối quan hệ dọc, ngang, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ về nhiệm vụ và hoạt động của các bộ phận trong cơ cấu. Sau đó là đảm bảo Tính hợp lý của cơ cấu tổ chức: Tính tố ưu, tính kinh tế, tính linh hoạt,....

II. Cơ cấu tổ chức trực tuyến – ưu nhược điểm và  vi áp dụng.
1.Khái niệm cơ cấu tổ chức trực tuyến.
Cơ cấu tổ chức trực tuyến là cơ cấu được xây dựng trên cơ sở quyền lực tập trung vào trong tay người đứng đầu, mọi mối quan hệ ở trong tổ chức đều là mối quan hệ trực tuyến. Ở đó quyền hạn là quyền hạn trực tuyến, cho phép người quản lý ra quyết định, chỉ đạo, điều khiển và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới. Cấp dưới có nghĩa vụ phục tùng và chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước một người lãnh đạo trực tiếp. Trong cơ cấu tổ chức này mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới là mối quan hệ điều khiển – phục tùng mang tính chất bắt buộc

 
 
 

Copyright © 2011  KHODETAI.COM  All rights reserved.

cung cấp iphone cudien thoai sky |   thiet ke web gia re son nha | Thi cong ep coc be tong | cho thue xe cau tại hà nội | xu ly nuoc thai  | website mien phi

(Những tài liệu có được từ website chỉ có tính chất tham khảo để nhận xét, rút kinh nghiệm và rút ra cách thức cho công việc của mình, yêu cầu không sao chép. Website  đang trong quá trình thử nghiệm mong nhận được sự góp ý của các bạn.)

 

Thu nhỏ
xe cau tu hanh
duy long