Gia su | day kem |   xây nhà  | Hoan thien nha

    Thứ bẩy, Ngày 23/08/2014
Trang chủ Hướng dẫn Đăng ký thành viên  
 
TÀI KHOẢN
Username
Password
 Đăng ký thành viên
 Quên mật khẩu
 Báo cáo TT, đề án môn học
 Bảo hiểm, bảo hành
 Cạnh tranh, thương mại
 Chất lượng sản phẩm
 Chi phí, giá thành
 Chuyên đề kỹ thuật
 Du lịch, Khách sạn
 Hoạt động đấu thầu
 Huy động và sử dụng vốn
 Kế toán, Kiểm toán
 Kinh tế đầu tư
 Lao động, tiền lương
 Luật , thuế, hợp đồng
 Marketing, Quảng cáo
 Ngân hàng - Tài chính
 Nguyên vật liệu
 Nông , lâm, ngư nghiệp
 Quản trị kinh doanh
 Quản trị nhân lực
 Tài liệu tổng hợp
 Thể loại khác
 Thống kê , kiểm kê
 Tiểu luận KTCT, Triết ..
 Tiêu thụ sản phẩm
 Tin học, Ứng dụng
 Triết học, CNXH, Đảng
 Xuất nhập khẩu
1 - 77615309
 
Loading

Khuyến mại đặc biệt điện thoại tại duylongmobile.com

Báo cáo TT, đề án môn học

   Tại Cty thiết bị & chiếu sáng đô thị Hà Nội

Số trang: 21 Trang
Loại file: MS word
Phí: 3.000 Xu
Download
  Thông tin chi tiết
LỜI MỞ ĐẦU


Một Doanh nghiệp  muốn đi vào hoạt động thì trước tiên phải có vốn. Một phần vốn doanh nghiệp  phải bỏ ra để mua trang thiét bị, máy móc, nhà xưởng để phục vụ cho sản xuất  kinh doanh ,vốn này gọi là vốn cố định. Còn một phần vốn doanh nghiệp  phải ứng ra để hình thành nên tài sản lưu động nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp thực hiện được thường xuyên liên tục ,vốn này gọi là vốn lưu động. Mỗi loại vốn có một vai trò và đặc điểm chu chuyển riêng. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cần phải có biện pháp cách thức quản lý phù hợp với từng loại vốn làm sao mỗi đồng vốn doanh nghiệp bỏ ra có thể thu được hiệu quả cao.
    Nhận biết được tầm quan trọng của từng loại vốn, trong qúa trình thực tập tại Công ty chiếu sáng và thiết bị đô thị Hà Nội em thấy vốn lưu động có nhiều vấn đề cần nghiên cứu, nên em đã chọn đề tài: “Tình hình sử dụng vốn lưu động và một số biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty thiết bị và chiếu sáng đô thị Hà Nội.”
Ngoài phần mở đầu và kết luận bản báo cáo này được chia làm 3 phần:
PHẦN 1: SỰ RA ĐỜI VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
PHẦN 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY  .
PHẦN I
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN  CỦA CÔNG TY
CHIẾU SÁNG VÀ THIẾT BỊ  ĐÔ THỊ 


I.  Quá trình hình thành và phát triển  của Công ty
    Công ty chiếu sáng và thiết bị đô thị Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập ngày 25/3/ 1968    Ngày 22-5-1993  Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng quyết định  thành lập lại Nhà máy chiếu sáng theo quyết định số 292QĐ/TCNSDT . Theo quyết định  của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng số 702/TC -CBDT ngày 12/7/1995 Nhà máy chiêu sáng được đổi tên thành : Công ty chiếu sáng và thiết bị đô thị Hà Nội Trực thuộcTổng Công ty Máy Thiết bị công nghiệp  Bộ công nghiệp   có tên viết tắt là :HAPULICO.
Tên tiếng Anh: HA NOI  PUBLIC  LINHTING ,CO.
Có trụ sở chính đóng tại: 30 đường Hai Bà Trưng-Hà Nội
    Tổng vốn kinh doanh của Công ty đến ngày 1- 12 - 2000 (Đvị tính VND).
    - Tổng số vốn kinh doanh : 8.000.000 000( Tám tỷ)
    + Vốn lưu động: 4.320.000.000
    + Vốn cố định : 3. 680.000.000

II. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
 Theo giấy phép đăng ký kinh doanh số: 110001  thì Công ty chiếu sáng và thiết bị đô thị là một doanh nghiệp Nhà nước có nhiệm vụ sản xuất và đo lường các sản phẩm phục vụ trong nươc và đáp ứng một phần cho xuất khẩu. Sản phẩm  chính của Công ty là thiết bị chiếu sáng công cộng và chiếu sáng nội thất.
 Ngoài ra Công ty còn sản xuất một số loại sản phẩm phục vụ cho  nhu cầu của thị trường.
Trải qua quá trình hoạt động hơn 30 năm  với nhiều biến động của nền kinh tế thị trường, hàng loạt các Công ty trong nghành bị đình trệ thì hoạt động sản xuất của Công ty vẫn duy trì ổn định, sản phẩm của Công ty vẫn được tín nhiệm đối với thị trường trong và ngoài nước.
 Năm 1999 sản phẩm  của Công ty tiêu thụ  trong nước là 81% và xuất khẩu  là 19 % .
Hoạt động sản xuất kinh doanh  của Công ty luôn ổn định và phát triển  đời sống cán  bộ , công nhân viên ngày càng được nâng cao , góp phần vào sự nghiệp Xây dựng và bảo vệ đất nước.
     
    III. Tổ chức bô máy quản lý và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.
    1. Tổ chức  bộ máy quản lý .
    Về tổ chức  bộ máy quản lý  của Công ty  thì người đứng đầu là Giám đốc : là người chịu trách nhiệm trực tiếp và người điều hành chung mọi lao động  trong Công ty, giúp việc cho giám đốc có 3 Phó giám đốc.
    - Phó giám đốc kỷ thuật  : Là người giúp Giám đốc về mặt kỹ thuật  của quá trình sản xuất  là người chỉ đạo các phòng ban trong Công ty.
    - Phó giám đốc sản xuất.  Giúp giám đốc về mặt  hoạt động sản xuất kinh doanh  của doanh ghiệp , quản lý máy móc thiết bị  trong phân xưởng và nguyên liệu  đưa vào chế biến cho đến khi tạo ra sản phẩm .
    - Phó giám đốc sản xuất kinh doanh.  Là người chịu trách nhiệm  như chỉ đạo việc nắm bắt nhu câù thị trường , có nhiệm vụ  quảng cáo giới thiệu sản phẩm  và tiêu thụ sản phẩm  , quản lý  trực tiếp và cung cấp đầu vào cho quá trình sản xuất kinh doanh.
    Ngoài ra còn có kế toán  trưởng (được giới thiệu ở phần sau) .
    * Để giúp Ban giám đốc quản lý chặt chẽ và hiệu quả tới các phân xưởng còn có  các phòng ban chức năng gồm:
    - Phòng thiết kế. (gồm 8 người)  nhận nhiệm vụ của giám đốc thông qua Phòng kế hoạch để thiết kế sản phẩm mới. Hiệu chỉnh lại bản vẽ sản phẩm cũ , tiến hành kiểm tra theo dõi quá trình sản xuất xem có phù hợp không . Các bản vẽ sau khi hoàn thành sẽ giao cho Phòng công nghệ.
-Phòng công nghệ. (12 người) Lập quy trình công nghệ chuẩn bị dụng cụ phương tiện  để gia công từ khâu đầu đến khâu cuối.
-Phòng cơ điện: (11 người) Quản lý  tất cả các thiết bị , lập kế hoạch sửa chữa và cơ điện , sản xuất  các chi tiết thay thế.
-Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm  (KCS) (15 người) Kiểm tra chất liệu từ khâu đầu đến khâu cuối  (từ vật liệu đến sản phẩm .)
-Phòng kế hoạch kinh doanh (13 người): tìm nguồn hàng làm hợp đồng  lập kế hoạch sản xuất theo năm , tháng.
- Phòng tổ chức  lao động .  Quản lý lao động bố trí lao động toàn Công ty .
- Phòng thiết kế cơ bản (10 người)  quản lý sửa chữa nhà xưởng .
- Phòng hành chính quản trị : (20 người)  thực hiện các công tác  liên quan đến  văn thư , quản lý  con dấu theo chế độ hiện hành.
- Phòng bảo vệ: (12 người)  Bảo vệ chinh trị - kinh tế  .PCCC…
- Phòng y tế: (4 người)  có nhiệm vụ cấp cứu khi có tai nạn xảy ra, khám sức khỏe định kỳ , phòng dịch ..

 
 
 

Copyright © 2011  KHODETAI.COM  All rights reserved.

cung cấp iphone cudien thoai sky |   thiet ke web gia re son nha | Thi cong ep coc be tong | cho thue xe cau tại hà nội | xu ly nuoc thai  | website mien phi

(Những tài liệu có được từ website chỉ có tính chất tham khảo để nhận xét, rút kinh nghiệm và rút ra cách thức cho công việc của mình, yêu cầu không sao chép. Website  đang trong quá trình thử nghiệm mong nhận được sự góp ý của các bạn.)

 

Thu nhỏ
xe cau tu hanh
cua cuon
duy long